Usaha Mikro Kecil didefinisikan sebagai kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh perseorangan atau rumah tangga maupun suatu badan bertujuan untuk memproduksi barang atau jasa untuk diperniagakan secara komersial dan mempunyai omzet penjualan sebesar 1 (satu) miliar rupiah atau kurang. Sementara Usaha Menengah didefinisikan sebagai kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh perseorangan atau rumah tangga maupun suatu badan bertujuan untuk memproduksi barang atau jasa untuk diperniagakan secara komersial dan mempunyai omzet penjualan lebih dari 1 (satu) miliar.

Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) merupakan salah satu usaha yang memajukan perekonomian Indonesia. Terbukti saat krisis global yang terjadi beberapa waktu lalu, UMKM hadir sebagai suatu solusi dari sistem perekonomian yang sehat. UMKM merupakan salah satu sektor industri yang sedikit bahkan tidak sama sekali terkena dampak krisis global yang melanda dunia. Dengan bukti ini, jelas bahwa UMKM dapat diperhitungkan dalam meningkatkan kekompetitifan pasar dan stabilisasi sistem ekonomi yang ada.

Ada beberapa alasan mengapa UMKM dapat bertahan di tengah krisis moneter 1998 lalu. Pertama, sebagian besar UMKM memproduksi barang konsumsi dan jasa-jasa dengan elastitas permintaan terhadap pendapatan yang rendah, maka tingkat pendapatan rata-rata masyarakat tidak banyak berpengaruh terhadap permintaan barang yang dihasilkan. Kedua, sebagian besar UMKM tidak mendapat modal dari bank, UMKM mempergunakan modal sendiri dari tabungan dan aksesnya terhadap perbankan sangat rendah.

Peran Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia dinilai sangat mendukung untuk mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran. Setiap UMKM rata-rata menyerap 3-5 tenaga kerja. Dengan adanya UMKM, masyarakat merasa mereka mempunyai pekerjaan untuk menghidupi keluarga. Pemerintah mendorong dan memfasilitasi pelaku UMKM agar menyerap tenaga kerja. Maka tanggungan pemerintah akan berkurang terkait masalah ketenagakerjaan yang masih menjadi permasalahan kompleks di negara ini.

Perekonomian suatu negara dapat dikatakan maju jika angka pengangguran di negara tersebut tiap tahun berkurang. Di negara-negara majupun, baik di Amerika Serikat, Jepang, Jerman, Italia, UMKM lah yang menjadi pilar utama perekonomian negara. Oleh karena itu Pemerintah harus bisa memajukan perekonomian bangsa melalui UMKM , Indonesia harus menjadi Negara yang berdiri dinegaranya sendiri.

Sejumlah produk UMKM dalam negeri juga dapat bersaing dengan produk luar, artinya dengan aktifnya pelaku UMKM akan mengurangi impor barang yang sering dilakukan oleh pemerintah saat ini. Bahkan, barang yang dihasilkan dari UMKM sudah dapat diekspor contohnya usaha membatik dan usaha budi daya hasil laut, bukti bahwa masyarakat Indonesia sebenarnya mempunyai Kreativitas dalam Berbisnis.

Lambat laun UMKM akan menjadi tulang punggung dalam mengatasi pengangguran di negara ini. Dengan begitu, Indonesia akan menjadi negara kaya akan sumber daya alam yang melimpah serta kaya kreativitas dalam berbisnis. Hal ini akan meningkatkan perekonomian Indonesia

Disamping itu upaya pengembangan UKM dengan mensinergikannya dengan industri besar melalui pola kemitraan, juga akan memperkuat struktur ekonomi baik nasional maupun daerah. Partisipasi pihak terkait atau stakeholders perlu terus ditumbuh kembangkan agar UKM betul-betul mampu berkiprah lebih besar lagi dalam perekonomian nasional. Sehingga Peran UKM Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia semakin optimal.

Salam Sukses,,

UMKM Cerdas, Mandiri, Tangguh

Sektor Usaha Mikro Kecil & Menengah (UMKM) merupakan salah satu motor lokomotif yang krusial bagi pembangunan dan memiliki peran penting dalam pertumbuhan ekonomi  di Indonesia. Hal ini dikarenakan Sektor UMKM memiliki pasar yang luas dan mampu menyerap banyak tenaga kerja. Tak heran mengapa banyak lapangan usaha yang dihasilkan oleh UMKM dapat memberantas pengangguran, dan Usaha UMKM saat ini dianggap sebagai cara yang efektif dalam pengentasan kemiskinan.

Pengalaman saat krisis ekonomi melanda Indonesia sekitar tahun 1998, UMKM dapat bertahan dan mempunyai potensi untuk berkembang. Sektor yang tetap berdiri tegap ditempa krisis tersebut membuat sebagian besar perbankan mengalihkan strateginya yang tadi fokus ke korporasi menjadi ritel, termasuk UMKM.

Sayangnya, Usaha Mikro Kecil & Menengah (UMKM) tidak pernah lepas dari berbagai kendala,karena memang UKM dibentuk dengan berbagai keterbatasan. Beberapa kendala yang menghadang pelaku UKM untuk mengembangkan bisnis diantaranya:

1. Permodalan

Hal paling dasar yang menjadi kendala atau hambatan dalam menjalankan usaha mikro, kecil & menengah adalah masalah Permodalan. Umumnya, usaha kecil memiliki keterbatasan pendanaan sehingga produktivitas nya tidak dapat maksimal. Karena masih berstatus bisnis mikro dan kecil, terkadang mereka tak dilirik Lembaga Perbankan.

Perlu pengetahuan lebih untuk UMKM dalam menyusun proposal dan membuat studi kelayakan agar  memperoleh pinjaman dari bank karena kebanyakan pelaku UMKM mengeluh berbelitnya prosedur mendapatkan kredit, agunan tidak memenuhi syarat, dan tingkat bunga dinilai terlalu tinggi.

2. Administrasi

Pelaku UMKM banyak yang belum mengerti disiplin administrasi, Mereka  masih  mencampuradukkan antara pengeluaran pribadi dan perusahaan. Selain itu pelaku UMKM masih enggan untuk melakukan pencatatan usaha, sehingga berakibat pada sulitnya untuk mendapatkan Potret Usaha, setidaknya mengetahui posisi keuangan dan hasil usahanya.

3. Bisnis – Teknologi

produk-produk UMKM sebenarnya memiliki kualitas yang tidak kalah saing dibanding produk-produk buatan Industri maju. Namun produk – produk UMKM seringkali lemah dalam infrastruktur, promosi dan pemasaran. Pengetahuan berbisnis dan marketing sangatlah penting bagi UMKM. Terdapat beberapa kendala yang disebabkan oleh kurang pengetahuan UMKM seperti :

• Kurang pengetahuan cara menyusun perencanaan bisnis karena persaingan dalam merebut pasar semakin ketat,
• Kurang Up date akses teknologi yang dikuasai oleh konsumen yang menyebabkan cepat berubahnya selera konsumen,
• Persaingan bahan baku ketat dari kualitas rendah hingga tingginya harga bahan baku,
• Kendala dalam perbaikan kualitas barang dan efisiensi terutama bagi yang sudah menggarap pasar ekspor karena selera konsumen berubah cepat,
• Pasar dikuasai perusahaan tertentu, dan banyak barang pengganti.
• Sulit menemukan tenaga kerja karena sulit mendapatkan tenaga kerja yang terampil.

Dengan demikian para pelaku usaha Mikro Kecil dan Menengah harus memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi usahanya dan juga harus belajar dari berbagai sumber yang kompeten sehingga dapat diterapkan dalam berbisnis seperti strategi pemasaran, internet marketing dan bisnis online.  Banyak pelaku UMKM yang hanya bermodalkan Ide dan Modal Minim, namun dengan sentuhan pengetahuan, bisnisnya semakin berkembang. Hal ini menandakan pentingnya pengetahuan dalam mengembangkan usaha agar menjadi solusi terbaik bagi mereka yang tidak memiliki banyak modal dalam usaha.

Salam Sukses..

UMKM Cerdas, Mandiri & Tangguh..

Usaha mikro kecil dan menengah yang biasa disebut UMKM merupakan pelaku bisnis yang bergerak di berbagai bidang usaha, yang dirintis mulai dari bawah oleh masyarakat Indonesia. Di Indonesia, UMKM saat ini dianggap sebagai cara yang efektif dalam pengentasan kemiskinan. Banyak komunitas bisnis yang mengajak masyarakat untuk menjadi wirausaha.

Banyak pengusaha kecil dan menengah yang tidak membuat business plan atau rancangan usaha untuk UMKM-nya. Alasannya, business plan terlalu rumit dan tidak cocok untuk usaha kecil, hanya dilakukan oleh usaha besar. Sesungguhnya ini salah kaprah. Business plan (rancangan usaha) merupakan kerangka acuan jangka panjang dan jangka pendek sebuah usaha.

Lalu apa sih sebenarnya Business Plan itu dan Apa Tujuannya?

Business Plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha (UMKM) yang didalamnya memiliki semacam panduan dan petunjuk jalan yang akan memudahkan dan memberi arahan kepada pelaku UMKM agar lebih fokus dalam menjalankan usaha.

Tujuan Business Plan sebenarnya adalah sebagai jembatan antara ide dan kenyataan, dan gambaran jelas dari apa yang hendak dilakukan oleh UMKM tersebut. Selain itu Anda bisa memberikan business plan tersebut kepada calon investor untuk mendapatkan bantuan dana.

Berikut beberapa tips atau langkah untuk membuat rencana bisnis UMKM agar semakin terarah dan maju.

1. Memahami Bisnis / usaha yang akan dijalankan

Dalam membuat business plan, ada beberapa perencanaan awal yang harus disiapkan, yaitu mengenai produk apa yang ingin dibuat, mengapa produk itu dibuat, siapa pasar atau pembelinya, kapan produk itu harus dibuat, dimana produk itu dibuat atau dimana produk akan dilakukan dan terakhir adalah bagaimana membuat produk tersebut.

Jangan anggap remeh dengan mengatakan semua perencanaan diatas bisa diingat di kepala. Jika Anda masih melakukan ini, maka Anda sudah mengarahkan bisnis Anda ke tujuan dimana bisnis tersebut tidak akan berkembang.

2. Tentukan Tujuan Bisnis / usaha yang dijalankan

Tujuan disini maksudnya dengan melihat segala potensi yang ada atau singkatnya tujuan yang secara rasional dapat diraih (terukur). Anda selaku pemilik UMKM harus bisa mengidentifikasikan rencana penjualan dan pangsa pasar yang ingin diraih. Bagaimana gambaran permintaan dan penawaran terhadap produk yang Anda jual. Sementara itu, dalam hal pemasaran membahas bagaimana rencana Anda untuk memasarkan produk UMKM Anda. Oleh karena itu, dalam hal ini harga produk, promosi, proses, dan placement product harus ada dan dirinci.

Sehingga nantinya, Anda bisa menentukan berapa besaran omset yang akan diraih. Dengan begini, Anda akan fokus untuk meraih tujuan bisnis Anda di tahun tertentu yang sudah Anda tulis. Serta anda juga akan terhindar dari hal-hal yang bersifat sia-sia.

3. Buat alat ukur guna mencapai tujuan

Jika sudah membuat goal atau tujuan, langkah selanjutnya yaitu membuat alat ukur. Alat ukur disini semacam perkembangan positif yang menunjukkan bahwa tujuan Anda sudah tercapai. Kuncinya adalah dengan membuat tujuan yang rasional. Anda bisa membuat alat ukur dengan melihat omset penjualan atau penghasilan periode sebelumnya dengan periode saat ini. Jika selisih omset antar bulan lalu dan bulan sekarang sebesar angka X, maka selanjutnya Anda bisa melihat bahwa potensi untuk mendapatkan nominal omset sebesar angka Y juga bisa tercapai.

4. Tulis segala hal yang akan dilakukan untuk meraih tujuan

Anda harus menuliskan bagaimana rencana memproduksi barang atau produk UMKM Anda. Yang harus ada, misalnya bahan baku dan peralatan, kapasitas produksi, tanah dan bangunan, sarana penunjang, tenaga produksi, dan tahapan proses produksi. jika Anda memiliki produk atau jasa lebih dari satu Anda tidak perlu ragu menjabarkan satu persatu. Karena analisa produk ini mengharuskan Anda menjelaskan secara detail bagaimana produk Anda nanti akan dibuat dan pencarian bahan baku.

Anda harus menulis bagaimana struktur manajemen dari bisnis Anda, seperti  jumlah karyawan yang dibutuhkan, sistem penggajian, kekuatan manajemen sampai kelemahan dari menajemen yang dimiliki sekarang.

Anda juga harus menulis bagaimana kondisi keuangan perusahaan Anda saat ini atau proyeksi keuangan di masa depan. Mulai dari perkiraan pendapatan, modal yang dimiliki saat ini, besar dana yang harus dibutuhkan serta biaya operasional sehari-hari.

Rencana kegiatan ini dapat dirinci dari tindakan perbulan menjadi per hari. Akan terlihat membosankan ketika setiap hari selalu diingatkan dengan rencana bisnis Anda, tapi inilah bukti keseriusan Anda.

Nah, itu tadi cara membuat business plan bagi UMKM. Tetaplah disiplin dan nikmati apa yang sudah Anda kerjakan di masa sekarang untuk masa depan.

Salam Sukses !

BLITAR — Ketika para pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM), terutama di daerah, ditanya mengenai faktor kesulitan utama dalam pengembangan usaha mereka, ada dua kata yang selalu muncul, modal dan pemasaran.

Berbagai upaya telah dilakukan untuk mengembangkan unit usaha yang dianggap paling tahan dari terpaan badai krisis. Tetapi permasalahan modal dan pemasaran masih saja terdengar. Karena itu, upaya pengembangan perlu terus dilakukan.

Sebenarnya untuk kesulitan modal, ada solusinya. Beberapa cara sederhana untuk mendapatkan modal untuk bisnis bisa di dapatkan para pelaku usaha, salah satunya dengan cara meminjam. Meminjam ini bisa dilakukan kepada orang terdekat; saudara, kerabat/sahabat, rekan kerja, dan lain-lain. Bisa juga meminjam dari suatu lembaga, misal bank atau perusahaan yang memberikan program kemitraan berupa bantuan pinjaman permodalan. Kalangan perbankan, melalui berbagai programnya, banyak menawarkan kredit untuk mengatasi kesulitan itu.

Adalah Miftakhur Rohman (39), seorang pengrajin topeng Indian yang juga merasakan salah satu masalah di atas, yaitu terkait permodalan untuk mengembangkan bisnis. Pasarnya telah menembus Amerika dan Eropa. Meski begitu, dirinya tidak berpuas diri dan ingin usahanya terus berkembang.

Berbekal dengan pinjaman dari salah satu bank terbesar di Jawa Timur, Rohman meminjam dana senilai 150 juta untuk mengembangkan usaha topeng Indian yang digelutinya sejak tahun 1999.

Topeng Indian buatan warga Desa Jiwut, Kecamatan Nglegok, Kabupaten Blitar, itu berbahan baku serat fiber dan bulu asli dengan memanfaatkan bulu ayam, bulu ayam mutiara, bulu angsa, kain, benang, serta kombinasi lem. Topeng ini dikerjakan secara manual oleh tangan manusia. Usaha ini banyak menyerap tenaga kerja dari warga masyarakat setempat.

“Dalam waktu satu bulan, bisa menghasilkan kurang lebih 3.000 topeng Indian. Untuk pemasaran, saya memanfaatkan situs jual beli online ebay dan Facebook. Respons masyarakat luar negeri, utamanya Amerika, sangat bagus. Karya saya banyak dipakai oleh mereka,” ungkapnya Rohman seperti dilansir dari Jatimtimes.com, Kamis (23/12/2016).

Harga topeng Indian buatan Rochman ini bervariatif, mulai Rp 75 ribu sampai dengan Rp 6 juta, tergantung tipe pesanan dan kerumitan. Selain topeng, dia juga membuat sayap, baju Indian, serta aksesori.

Kemampuan membuat topeng Indian ini didapatkan Rochman secara otodidak. Sekitar tahun 1999, saat masih bekerja di Bali, bapak tiga anak ini mencoba-coba membuat kreasi dari bulu ayam dan ternyata menjadi topeng Indian yang memiliki nilai.

“Saya lama bekerja di bidang kerajinan di Bali. Tetapi kalau ditanya bagaimana cara membuat topeng Indian ini, ilmu saya adalah ngawur. Tidak ada inspirasi karena tahun 1999 itu belum ada internet,” ujarnya.

Meski mengaku tidak memiliki inspirasi, Rochman mengatakan hasil karyanya banyak mengispirasi suku asli Indian di Amerika Serikat. “Justru orang Indian terinspirasi karya saya. Kenapa? Karena di sana kalau mau membuat topeng seperti ini, tidak ada bulu ayam dan bulu angsa. Di sana adanya bulu kalkun. Karya saya dipandang lebih kreatif,” papar pria ramah ini.

Rochman mengaku hasil karyanya ini lebih dihargai orang luar negeri ketimbang orang Indonesia. Mayoritas pemesannya adalah bule Amerika dan Eropa yang sering berinteraksi dengannya melalui email dan jejaring sosial.

Bagaimana dengan kamu? Beranikah mengambil langkah seperti Rohman untuk mengajukan peminjaman modal untuk mengembangkan bisnis? Bahkan Zhang Xin, tidak akan mendapatkan titel Ratu Properti di China jika ia tidak memiliki keberanian untuk melakukan pinjaman. Usahanya bahkan sempat kolaps dan ia tercatat punya utang sampai 1,65 miliar dollar AS. Namun kini, ia sukses dengan bisnisnya di bawah bendera SOHO dan memiliki total kekayaan senilai 2,6 miliar dollar AS, menurut data Forbes.

Jika usahamu ingin berkembang lebih dari sekarang, beranikan diri ajukan pinjaman. Baik melalui perbankan ataupun kemitraan seperti yang ditawarkan oleh program Kemitraan Smartfunding.

(Sumber : smartbisnis.co.id) 

CEO TelkomGroup Alex J. Sinaga, mengunjungi Rumah Kreatif BUMN (RKB) Telkom Regional 1, di Datel Lubuk Pakam didampingi oleh EVP Telkom Regional 1 Susatyo dan para Senior Leaders TR 1, Jumat (25/11).

Alex J. Sinaga bersama dengan anggota Telkom Lubuk Pakam

Kunjungan ini merupakan kegiatan CEO dalam rangka meninjau progress pembangunan Rumah Kreatif BUMN di Datel Lubuk Pakam. Dari 15 Rumah Kreatif BUMN yang sedang dibangun di Indonesia, Lubuk Pakam telah menduduki posisi progress nomor 2 setelah Labuan Bajo, Flores, dengan presentase kesiapan telah mencapai 99%.

Adapun beberapa UMKM yang ikut serta dalam RKB Lubuk Pakam adalah pengrajin jahitan, pengusaha makanan khas lokal daerah Lubuk Pakam, dan beberapa kerajinan tangan.

Petugas RKB bersama dengan pengrajin Batik

(kiri ke kanan) Pelaku UKM, Ibu Lita J Sinaga, Ibu Maimunah, Bapak Sane

Pelaku UKM

“Rumah Kreatif Lubuk Pakam berperan penting membina UKM supaya menghasilkan produk berkualitas yang dapat dipasarkan secara broadband melalui blanja.com. Sukses buat Datel Lubuk Pakam dalam membina UKM di Rumah Kreatif Lubuk Pakam,” ungkap Alex J. Sinaga pada CEO Message di RKB Lubuk Pakam.

Rangkaian kegiatan selanjutnya diisi dengan penanaman pohon di halaman Rumah Kreatif BUMN dan kunjungan ke Plasa Telkom Datel Lubuk Pakam di area yang sama.